Si estás inmerso en el mundo de la sostenibilidad corporativa o te estás adentrando en este campo, probablemente hayas oído hablar del EFRAG, un organismo clave en la formulación de normas y directrices para la divulgación de información no financiera. Pero, ¿qué significa exactamente el EFRAG y cómo puede ayudar a tu empresa a avanzar en su estrategia de sostenibilidad?

El EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group) desempeña un papel fundamental en el desarrollo de estándares que permitan a las empresas reportar de manera transparente su impacto social, medioambiental y de gobernanza. Además de ser importante para cumplir con las normativas europeas, aplicar estas directrices también te ayudará a posicionar tu empresa como líder en sostenibilidad. Esto mejorará la confianza de inversores, consumidores y partes interesadas hacia tu empresa. 

En este artículo, analizaremos qué es el EFRAG, qué relación tiene con los objetivos ESG y cómo puedes integrar sus directrices en tu estrategia de sostenibilidad.

Sobre el EFRAG

Definición 

Como hemos dicho, el EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group) es un organismo europeo encargado de asesorar a la Comisión Europea en materia de informes financieros y no financieros. Su principal función es desarrollar y promover estándares que permitan a las empresas reportar de manera clara, consistente y transparente sobre su impacto social, medioambiental y de gobernanza.

Importancia del EFRAG en la sostenibilidad corporativa

El EFRAG proporciona un marco de referencia a las empresas que desean ajustarse a las mejores prácticas en sostenibilidad. Su labor consiste en garantizar que las empresas cumplan con las normativas, gestionen adecuadamente su impacto medioambiental y contribuyan a los objetivos de desarrollo sostenible globales.

El EFRAG y los estándares internacionales

El EFRAG colabora estrechamente con otras entidades internacionales como la International Financial Reporting Standards  Foundation (IFRS) y la Global Reporting Initiative (GRI), para desarrollar estándares que estén alineados con las normativas globales. Esta colaboración permite a las empresas trabajar en un marco coherente y cumplir con las normativas internacionales de transparencia y sostenibilidad.

El EFRAG y el CSRD

El EFRAG se encarga de desarrollar los estándares técnicos para la implementación de la CSRD (directiva de la Unión Europea que tiene como objetivo mejorar la divulgación de información sobre sostenibilidad por parte de las empresas). En otras palabras, el EFRAG tiene la responsabilidad de crear las normas y directrices específicas que las empresas deben seguir para cumplir con los requisitos establecidos por la CSRD. El EFRAG trabaja estrechamente con la Comisión Europea y otras entidades internacionales para garantizar que los informes de sostenibilidad sean consistentes y alineados con las mejores prácticas globales. En resumen, la relación entre CSRD y EFRAG es la siguiente: la CSRD establece la obligación de reportar, mientras que el EFRAG proporciona las normas técnicas sobre cómo hacerlo de manera efectiva y coherente.

Áreas de actuación del EFRAG

Como organismo clave en la elaboración de directrices para la sostenibilidad empresarial, el EFRAG establece tres áreas fundamentales de actuación que las empresas deben tener en cuenta para ajustarse a las mejores prácticas y responder a las demandas de un entorno cada vez más centrado en la transparencia y la responsabilidad social. Estas áreas, que abarcan la gobernanza y la transparencia, la gestión de riesgos y oportunidades, y el impacto social y medioambiental, son esenciales para que las empresas cumplan con las normativas y que integren principios de sostenibilidad en su estrategia a largo plazo. A continuación, analizamos estas áreas clave del EFRAG, que orientan a las empresas en su camino hacia una mayor sostenibilidad y competitividad.

Gobernanza y transparencia 

El EFRAG impulsa una gobernanza corporativa sólida y la transparencia en la toma de decisiones, lo que fomenta prácticas éticas y responsables dentro de las empresas. Esto promueve una mayor visibilidad en la divulgación de información clave sobre el desempeño ambiental, social y de gobernanza de las empresas. 

Gestión de riesgos y oportunidades 

El EFRAG también pone énfasis en la identificación y gestión de riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad. Las empresas deben ser proactivas al abordar los riesgos ambientales, sociales y económicos, y aprovechar las oportunidades que surgen en un entorno cambiante y con creciente demanda de sostenibilidad.

Impacto social y medioambiental 

Una de las áreas centrales que aborda el EFRAG es la evaluación y gestión del impacto social y medioambiental de las actividades empresariales. Esto incluye reducir la huella ambiental, promover la responsabilidad social corporativa e impulsar una contribución positiva a las comunidades y al bienestar social.

Cómo aplicar el EFRAG a tu estrategia de sostenibilidad

El hecho de integrar el EFRAG en la estrategia de sostenibilidad de tu empresa no es solo un acto de cumplimiento normativo, sino que también te posiciona como actor líder en prácticas responsables y sostenibles. Aplicar las directrices del EFRAG te permitirá mejorar la transparencia, y gestionar de manera más eficaz los riesgos y oportunidades derivados de la sostenibilidad. En esta sección exponemos las tres fases principales para integrar el EFRAG en tu estrategia empresarial.

Evalúa la situación actual de la empresa

El primer paso para aplicar el EFRAG es realizar una evaluación exhaustiva de la situación actual de la empresa en cuanto a sostenibilidad. Para ello, deberás identificar qué áreas de tu negocio ya se ajustan a los estándares del EFRAG y cuáles necesitan ajustes. Esta fase es clave para entender el punto de partida y definir qué cambios o mejoras son necesarios para cumplir con las expectativas de sostenibilidad a nivel europeo e internacional.

Establece objetivos y metas sostenibles

Una vez realizada la evaluación, deberás establecer objetivos claros y alcanzables que estén en línea con las directrices del EFRAG. Estos objetivos deben ser específicos, medibles y acordes a la estrategia de la empresa a largo plazo. Definir metas facilitará el cumplimiento de los requisitos del EFRAG, y proporcionará a tu equipo orientación clara para avanzar hacia una mayor sostenibilidad.

Integración del EFRAG en la toma de decisiones estratégicas

Para que el EFRAG sea real, debe integrarse de manera transversal en la toma de decisiones estratégicas. Esto significa que hay que tener en cuenta los principios de sostenibilidad en cada fase del proceso de planificación empresarial (asignación de recursos, evaluación de proyectos, etc.). Una vez integrado el EFRAG en la estrategia corporativa, las decisiones se tomarán más a largo plazo.

Beneficios de aplicar el EFRAG

Además de ayudar a tu empresa a cumplir con la normativa europea, las directrices del EFRAG ofrecen una serie de beneficios estratégicos de mejora de la competitividad y la reputación. A continuación, detallamos  algunos de los principales beneficios de integrar el EFRAG en tu estrategia de sostenibilidad.

• Mejora de la transparencia y la confianza: Al aplicar el EFRAG, las empresas deben ofrecer información clara y accesible sobre su desempeño en sostenibilidad. Esto incrementa la transparencia y fortalece la confianza de inversores, consumidores y otros grupos de interés, al mostrar el compromiso de la empresa con buenas prácticas de gobernanza y sostenibilidad.
• Cumplimiento normativo y alineación con regulaciones: El EFRAG permite a las empresas ajustarse a las normativas y regulaciones internacionales, lo que garantiza el cumplimiento de los estándares europeos y globales. Esto ayuda a evitar sanciones y garantiza la consistencia en los informes.
• Fortalecimiento de la reputación corporativa: Aplicar el EFRAG contribuye al fortalecimiento de la reputación de la empresa como referente en sostenibilidad.

Dificultades de implementar el EFRAG

Implementar el EFRAG en la estrategia de sostenibilidad de una empresa puede ser complejo. A pesar de los beneficios que aporta, conlleva algunas dificultades. A continuación, explicamos algunos de los obstáculos más comunes y las estrategias que te pueden ayudar a superarlos.

Obstáculos comunes en la implementación

1. Falta de conocimiento y experiencia: Muchas empresas carecen de personal especializado en sostenibilidad o en los estándares del EFRAG, lo que puede dificultar la correcta implementación de los requisitos. Además, algunas organizaciones no tienen la capacidad interna para gestionar la recopilación y el análisis de datos no financieros, lo que retrasa el proceso de alineación con el EFRAG.

2. Complejidad de los informes: Los informes exigidos por el EFRAG pueden ser complejos, especialmente para empresas que no tienen un sistema sólido de datos ESG. La recopilación y la organización de la información en los formatos adecuados puede ser difícil, lo que puede llevar a una falta de coherencia y transparencia en los informes.

3. Resistencia interna al cambio: La implementación de los estándares del EFRAG a menudo requiere un cambio cultural dentro de la empresa. Los equipos pueden resistirse a adoptar nuevos procesos o a colaborar en la recopilación de datos, especialmente si no comprenden completamente la importancia de estas acciones para el éxito a largo plazo.

4. Recursos limitados: Muchas empresas, especialmente las pequeñas y medianas empresas, pueden tener recursos limitados para implementar el EFRAG. La inversión en formación, tecnología y personal especializado puede ser alta, aunque es muy importante para garantizar el cumplimiento y la eficacia de los informes.

Estrategias para superar estos desafíos 

Para superar las dificultades al implementar el EFRAG, es importante adoptar una estrategia planificada y organizada. Los obstáculos pueden superarse con acciones concretas que faciliten el proceso de adaptación. Es más, el EFRAG no es solo una obligación, sino una oportunidad para mejorar la sostenibilidad a largo plazo y optimizar la gestión del impacto social, medioambiental y de gobernanza de tu empresa. 

Entre las acciones que se pueden implementar, destacaremos las siguientes:

• Capacitar y formar al personal en los estándares EFRAG para asegurar que todos los niveles de la organización comprendan su importancia y aplicación.
• Implementar un sistema de gestión de datos ESG, lo que permitirá una recopilación y análisis más eficiente de la información necesaria.
• Implicar a los perfiles directivos en el proceso de implementación.
• Planificar adecuadamente los recursos necesarios para la integración, con presupuestos y asignación de personal especializado.

Estas acciones te permitirán superar los obstáculos y avanzar hacia una estrategia de sostenibilidad más sólida.

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